LEADER-Projekte

Mit dem LEADER-Projekt„Digitale Marktgemeinde Sigmundsherberg – Zukunftsfähige Verwaltung im Waldviertler Wohlviertel“ investiert die Marktgemeinde Sigmundsherberg in die nachhaltige Modernisierung ihrer Verwaltungsabläufe. Ziel des Projekts ist es, zentrale Prozesse der Gemeindeverwaltung zu digitalisieren und damit effizienter, transparenter und zukunftsfit zu gestalten.

Im Mittelpunkt steht die Weiterentwicklung des Elektronischen Akts (ELAK) zum zentralen digitalen Arbeitsinstrument der Verwaltung. Ergänzt wird dieser durch die Einführung der digitalen Amtssignatur, der dualen Zustellung sowie eines Moduls zur digitalen Vertragsverwaltung. Dadurch sollen Verwaltungsabläufe künftig durchgängig digital, rechtskonform und ohne Medienbrüche abgewickelt werden können.

Das Projekt trägt dazu bei, Bearbeitungszeiten zu verkürzen, die interne Zusammenarbeit zu verbessern, die Vertretungsfähigkeit im Arbeitsalltag zu stärken und die Rechtssicherheit in der Verwaltung weiter zu erhöhen. Gleichzeitig werden Papierverbrauch, Verwaltungsaufwand und organisatorische Hürden reduziert.

Für die Bürgerinnen und Bürger bedeutet das vor allem eine moderne, serviceorientierte und leistungsfähige Gemeindeverwaltung, die Anliegen effizienter bearbeiten kann und langfristig als verlässlicher Ansprechpartner vor Ort gestärkt wird. Zugleich leistet das Projekt einen wichtigen Beitrag zur digitalen Weiterentwicklung der Gemeinde und zur Sicherung einer zeitgemäßen kommunalen Daseinsvorsorge im ländlichen Raum.

Das Projekt wird im Rahmen von LEADER im Bereich digitale Technologien gefördert.

Der bestehende Nahversorger soll zu einem modernen Hybridmarkt weiterentwickelt werden. Künftig soll das Geschäft sowohl mit Personal als auch in Selbstbedienung mit Einsatz entsprechender digitaler Techniken betrieben werden. Dadurch soll die Nahversorgung langfristig gesichert und das Angebot für die Bevölkerung erweitert werden.

Projektzielesetzungen

• Erweiterung der Öffnungszeiten auch zu Zeiten, in welchen der Betrieb mit Mitarbeitern nicht wirtschaftlich wäre

• Weitere Verbesserung des Angebots für die Bevölkerung

• Abfederung des Personalmangels im Bereich Nahversorgung

• Attraktivierung der Gemeinde, Verringerung des Verkehrs durch örtliche Angebotsverbesserung – Vermeidung/Verkürzung von Einkaufsfahrten

• Nutzung digitaler Techniken zur Angebotsverbesserung

• Stromsparmaßnahmen und Erweiterung Kühlverkaufsfläche für abgepackte Feinkost